Plus de $2 trillions sont dépensés chaque année en acquisitions, néanmoins 70% à 90% des fusions-acquisitions détruisent de la valeur.

Malgré des dépenses souvent faramineuses engagées en amont des opérations de M&A (due diligence, conseil en stratégie et communication, évaluation des risques, test de marché), celles-ci représentent souvent un processus douloureux. Questions fondamentales obérées ou survolées, manque de compréhension profonde des facteurs de succès de la cible, excès de confiance de certains dirigeants, synergies ou économies surévaluées, absence d’un recensement ciblé, choc de cultures…. Les possibilités pour que cela se complique sont nombreuses.

Alors comment intégrer
sans désintégrer ?

Nos médiateurs aident les sociétés à identifier ce qui crée de la valeur à long-terme pour les actionnaires, les salariés et les clients et à éviter les écueils à court et moyen termes. Ils permettent aux différents acteurs de l’opération de naviguer dans ce processus complexe et périlleux. Celui-ci se déroule de manière productive et sereine grâce à leur profonde expérience en conflits en la matière et à des méthodes et outils uniques.

Ceux-ci permettent de cristalliser et préserver les raisons profondes de la transaction, de révéler les cultures et les croyances respectives, d’anticiper les potentiels obstacles, de proposer des solutions créatives pour prévenir de futurs désaccords, et à chacun, de déployer librement son leadership, tout en concrétisant les ambitions de la transaction.